Het Fastned-project richtte zich op het opnieuw afstemmen van het directieteam op de wereldwijde strategische richting van het bedrijf. Diepte-interviews met het directieteam en belangrijke stakeholders leverden waardevolle inzichten op in de huidige visie en identificeerden verbeterpunten.
Het projectteam ontwikkelde een intern strategisch raamwerk om de interne strategie van het bedrijf te documenteren en te verduidelijken, waarbij mogelijke misalignmenten in de perspectieven van stakeholders werden aangepakt. Dit strategische overzicht werd gepresenteerd aan het directieteam van Fastned, wat leidde tot cruciale beslissingen over de strategische richting voor hun laadstations.
Het project was succesvol en ontving positieve feedback voor de uitgebreide analyse en duidelijke aanbevelingen. Het vermogen van het team om 31 interviews af te nemen in slechts drie weken, onderstreepte hun flexibiliteit en toewijding om bruikbare inzichten te leveren.
