Ons team van consultants gaf ID & Pay strategisch advies over hun route-to-market-aanpak tijdens de vroege stadia van hun productontwikkeling. Gedurende tien weken werkten de consultants nauw samen met ID & Pay op het kantoor van ABN-AMRO, waarbij ze zich richtten op het identificeren van kortetermijnmarktkansen en het geldelijker maken van hun bedrijfsmodel. Het project, waarbij ID & Pay binnen een gevestigde bank werd opgeschaald, was dynamisch en vol potentieel. De inspanningen van het team waren gericht op het opstellen van een robuuste strategie om effectief de markt te betreden en het bedrijfsmodel te optimaliseren, wat de weg vrijmaakte voor succesvolle uitbreiding en groei.
